MissHoney 🍯
創造價值 ∞ 實踐人生

網路是一無遠佛屆又資訊透明的地方

很多朋友問，網路上為什麼可以買到比會員價便宜的產品？

削價的人永遠都有，只要好品牌都難免有人削價，但聰明的消費者應該知道如何選擇！

買便宜沒甚麼不對，但省了幾百塊的同時卻損失一大堆，你要嗎？

但其實 🍯Honey 最常碰到的問題是：我在蝦皮買到xxx你可以教我怎麼使用嗎？
1⃣️ 這件事情真的非常令人憂心，原因是，如果沒有正確的使用那可是會沒有辦法有很好的幫助
那反而浪費錢呀！ （尤其是等滲透的產品，需要一定的比例才會有 95%的效果）
但如果吃錯了～反而讓便宜的產品，變成囤放在櫃子裡過期的奢侈！

2⃣️也有人問跟我說，我可以自己上網搜尋「正確的使用方法呀！」
但事實上，你的症狀跟「搜尋到的症狀」「生活習慣」「飲食模式」並不相同，身體狀況也不盡然一樣
光是「酵素要飯前喝還飯後喝」就眾說紛紜
還有所謂的「好轉反應」「健整反應」就嚇死一堆寶寶

而透過我們的服務，讓你把 $ 的價值提高到最大，用的最到位最有效
甚至於，我們有專業的醫師、護理師、營養背景的夥伴可以提供最好的售後服務
隨時瞭解你目前的狀況是否要換配方？如何搭配飲食一起調整？
把你的健康當自己家人的健康照護，這是我們團隊的初衷！
也是我們如此樂在其中服務的原因之一！

📣很多人問 Honey，我到底該不該在網拍上買削價品？

對於削價者與買削價產品的消費者的得失為何，請先看以下分析！

削價者得到的好處與損失

好處只有一個

* 產品賣掉了

損失一大堆

1. 喪失應得的利潤（沒有應得的利潤如何服務好顧客？沒辦法把超連鎖事業經營下去，最後退出領不到永續收入）

2. 喪失得到好顧客的機會（很多優質的顧客是不買削價品的，因為他們重服務>價格；反之吸引到許多愛比價的客人）

3. 喪失以正確模式經營的機會

4. 擔心被公司逮到，擔心被夥伴知道，喪失內心的平靜（被公司除權後就無法再繼續經營超連鎖事業）

5. 喪失建構組織的機會（因為吸引不到一起建立團隊的店長，因為想創業的人就要面臨被比價削價的問題）

6. 斷除了消費者的種種好處，只為滿足一己之私，為自己造惡業

7. 干擾眾多經營者正的派經營，干擾市場，為自己造惡業

買削價產品的好處與損失

好處只有一個

* 買產品便宜一點點

損失一大堆

1. 有可能被詐騙（付錢收不到貨，發生過好多次）

2. 有可能買到過期品或不良品甚至仿冒品（直接和公司買就不會）

3. 得不到任何的服務

4. 喪失了讓自己吃便宜或吃不用錢的機會

5. 喪失了介紹別人使用產品，為自己造福報的機會

6. 喪失了建構組織，賺大錢的機會

7. 協助削價者干擾經營者及破壞市場，損害眾人營生，為自己造惡業

結論是，如果你只想試一下產品，不在乎品質、服務以及種種的好處，更不在乎網路的風險及健康的風險，那麼你可以為了省幾百元買削價品，沒問題，因為你有選擇權；但是如果你要長期購買，我相信你一定會找正派的經營者。

什麼樣的人會削價競爭?

1. 急於回收的人

有心創業的朋友，這是也是投資加盟的一種商業型態，但既是投資，參加者自然該考慮到回收，問題來了，回收期該是多久才算合理？

這裡沒有一定的答案，但請參加者自行思考，就算是大街小巷都看得到的 7-11 便利商店，加盟店要兩百萬左右，一個月的淨利普遍不會超過十萬（扣掉水電租金人事成本後），要到打平簽約金最起碼要兩年以上的時間。

加盟 shop.com，加盟金只要 $13740（除了拿到加盟權力＆可以用成本價進貨外，還能收到價值$25000的產品可供使用體驗及分享），但是不用兩年回收，只要你或是你介紹的朋友或家人，開始從你的 shop.com 購物，立刻開始累積三項收入（現金回饋、零售利潤、通路利潤）

在網路上削價販售商品的人，捨棄了自己部分的零售利潤甚至倒貼通路利潤，用比直接跟公司買的會員價還要低的價格出售，說好聽，是少賺一點錢回饋給網友，實際上顯明的，卻是一種急於回收的心態，用低價吸引人氣，用量來衝出獎金。

2. 壓縮售後服務成本的心態

如果只是幫自己的親朋好友買商品，把公司提撥的獎金回饋，好像也沒有什麼說不過去的地方。但是如果是公開的在網路上販售，卻可以賣的比客人直接跟公司買還要便宜，那就應該要思考，他的利潤是壓縮在哪裡?

凡是創業加盟的人，必須先撥出一段時間，在無薪資的情形下，接受公司的訓練，熟悉整套SOP的流程，才能保證自行營運的時候可以完全複製。創業者需要付出時間，交通，甚至學習的成本後，才可以提供客人最完善的售前，售後的服務。

一個經營者就算是削價售出商品，目的當然還是追逐利潤。既然扣除了部分自我回饋，他所得到的利潤中壓縮掉的，當然就是學整套SOP的時間，交通，知識成本，還有售後服務的流程。這樣的人，他在販售文上面寫得很好聽，但是自己從來沒有出現到公司的產品，行銷，專業的課程上面，至少我這段時間內，從來沒有看過。

3. 不在乎組織倍增帶來的好處

既然萬物之間都有所謂的吸引力，削價的經營者所吸引到的消費者，也大多是貪便宜的人，對品牌的忠誠度低，經營者很難從中發掘其他願意經營者，發展自己的組織，消費者也沒有機會了解組織倍增與被動式收入對自己的好處。

正確的模式才能利人利己

綜合以上幾點你會發現，削價者捨棄自己應得的利潤，不但沒有替自己帶來好處，反而造作惡業，豈能說是明智的做法！
其實，就算在 shop.com 月入數十萬，每個月也只需要購買自己及家人所使用的產品而已，但是就是有人看不懂，呵呵！

最後我要說的是，我從來沒有看過削價者在 Shop.com 成功的(各行各業也都一樣啊)，浪費時間在網路削價又得不到成功，不如用同樣的時間，以正確的方式學習正確的網路經營方式，讓自己以利人利己的方式成功，才是聰明的做法。

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